Аналитика и расчёт

Я постоянно разочаровываюсь в специалистах, которые считают, что если они приобрели запасную часть и поместили ее на полку склада, то больше ничего никому и ничего не должны. На самом деле существует очень важное понятие как стоимость хранения запасных частей.

У любой компании есть небольшая группа товаров, которая делает более половины продаж. Правило Парето, при котором только 20% товарной номенклатуры делают 80% всех продаж никто не отменял и для запасных частей. Мало того, как отмечают некоторые руководители бизнеса и кадровые службы 80% продаж делают 20% продавцов. Остальные 80% сотрудников на работе, грубо говоря, валяют дурака.

Расчет страхового запаса для склада запасных частей часто вызывает вопросы у управляющего. Так как запчасти со склада уходят неравномерно, возникает потребность в создание небольшого «жирка» в запасах. То есть другими словами необходимо рассчитать, сколько необходимо деталей, чтобы хватило в случае возникновения колебания. У посетителей сайта может возникнуть сразу вопрос, а чтобы хвалило запчастей кому – всем? Случайное колебание спроса достаточно сложно рассчитать, современные методики по расчету страхового запаса, как правило, не дают 100% вероятности удовлетворения спроса.

Менеджер в компании в современной фирме, должен постоянно решать задачи по экономии средств, но подобная экономия часто сводится к банальной оптимизации. Что использовать для решения задач по оптимизации – проще и доступнее какой-либо офисный пакет. Наиболее доступен в настоящее время пакет Microsoft Excel. Как оптимизировать? Мы можем в Excel рассчитать сумму налога, составить прайс-лист, написать множество формул, но как решить задачу по расчету элементарной линейной оптимизации - в это главный вопрос? Отмечу сразу, что сделать без специальной настройки ничего не получится.

Многие специалисты работающие в области запасных частей задают сами себе вопрос: «Как же я работаю, как я заказываю запчасти и поддерживаю необходимую номенклатуру и ассортимент?» Как ни странно, но иногда это действительно так и получается.
Давайте рассмотрим какие способы определения спроса или потребности в запасных частях вообще существуют.

Как мы уже упоминали в предыдущей главе, основной идеологией MRP-системы является планирование пополнения запасов номенклатурных позиций таким образом, чтобы как можно сильнее, в идеале полностью, исключить все запасы на предприятии. Наряду с этим мы отмечали, что реальная жизнь богаче теории, и зачастую имеют место обстоятельства, отклоняющие логику работы MRP-системы от идеала.